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层层深入抓好班组建设

作者:伍建成浏览次数: 日期:2015年8月12日 15:45
  澳特尔复合肥厂在一年多的班组建设中,克服人员年龄大、文化程度不高等困难,层层推进抓好班组建设。   一是统一思想,让班组建设深入人心。班组建设推广初期,部分员工不理解,认为搞生产就是抓好产量、质量,搞班组建设是在务虚,所以在班组建设的推进上比较缓慢。对此,厂委会立即组织人员讨论商量,拿出了应对措施:首先从管理人员入手强调班组建设的重要性,并利用班前班后会向全员宣贯;其次做好转培训,开展全体人员班组建设培训;最后,落实班组建设推广责任人,明确目标,积极推进。   二是拓宽渠道,让班组建设深得其法。班组建设理论培训后,就是要自己动手制作看板,而看板没有固定的模板,因此进展缓慢。我们分多种途径取经:首先认真阅读班组建设看板制作课件,统一格式、板块等;其次向好的单位学习,找差距;最后主动联系培训学校老师,对已制作的看板进行指导。   三是精选内容,让班组建设贴合实际。班组建设内容只有切合实际,才能服务生产,提升管理能力。为此,我们将工作目标展示在看板上,分享的案例就是公司内部的生产问题、事故案例。   四是持续改进,让班组建设激发活力。为了让班组建设活动得到持续开展,我厂通过每月检查班组看板,让管理透明化。厂委会成员定期到车间,参加班组活动,听取每日一课,评选优秀课件、模范班组,激发员工共同参与的热情。   班组建设是一项持续性的工作,需要我们在工作中不断探讨、不断总结,只要大家集思广益、群策群力,一定能打造出一个优秀的班组。
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